投稿

请输入搜索内容

当前位置:营销学院 >用户运营 >百度外卖召开内部会议 称将与饿了么一起挤死美团

百度外卖召开内部会议 称将与饿了么一起挤死美团

admin

547

2017-08-26 16:05

导语:这位负责人称,未来一段时间外卖依然会主攻高客单价和高品质商户,饿了么继续突击低客单价商户,运营策略资金会向这两端倾斜。

8月25日消息,今天上午百度外卖内部召开了北京业务体系(包括运营、物流、BD团队、ka团队)管理岗人员的内部会议

一位在场员工腾讯科技透露,主持会议的负责人会上表示,合并百度外卖会有更多资金并保持独立运营,“百度外卖和饿了么的关系就如同淘宝,分别从高客单价和低客单价两端‘挤死团’。”

这位负责人称,未来一段时间,百度外卖依然会主攻高客单价和高品质商户,饿了么继续突击低客单价商户,运营策略、资金会向这两端倾斜。

饿了么收购百度外卖后,美团点评成为二者共同的主要竞争对手。外卖市场下半场的两强对决也即将开启。

对于在学生市场起家主攻校园市场的饿了么来说,收购百度外卖最大的意义之一就是能够快速拿下更多白领市场,打破自己的用户局限,同时饿了么也可借鉴百度外卖在物流领域积的成果。

然而饿了么与百度外卖的合并是否能够实现“一加一大于二”的效果还有待时间验证。TrustData在2017年5月发布报告显示,美团外卖、饿了么、百度外卖的月度覆盖率分别是1.23%、0.97%和0.20%。据美团称,美团外卖的市场份额60%上下,饿了么是36%,百度外卖从去年的17%-18%下降到现在的4%-5%。

此外,这位负责人还对在场员工承诺,百度外卖期权可以同等置换饿了么的期权。至于如何“同等置换”,该负责人并未做出明确说明。

另据了解,百度外卖大区业务总监层面已经开始与饿了么商定未来两家公司业务、架构方面的发展策略。

昨天,饿了么宣布合并百度外卖。合并完成后,百度外卖成为饿了么的全资子公司。百度外卖仍以独立的品牌运营体系发展,包括管理层在内的人员架构保持不变。

消息宣布后,百度外卖发送内部邮件。百度外卖在邮件中称,百度外卖与饿了么两大平台优势互补,将充分整合各自在交易、配送等领域的优势资源。百度和阿里巴巴也将给予我们全方位、更大力度的支持。

注:本文素材来源于网络,版权属于原作者,如若图文资源侵犯您的权益,请及时与我们联系,我们将第一时间做出处理。
邮箱:baiyike#meijiexia.com (发邮件时,请将'#'换成'@')

分享到

热门推荐

用户运营,产品运营,社区运营,活动运营到底是个什么关系?

用户运营,产品运营,社区运营,活动运营到底是个什么关系?

开源节流,和人打交道的工作。一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营,产品调整需要用户反馈,市场做口碑需要和用户沟通,社区建设需要和用户打在一起,这些都叫做运营。运营具体有什么职位?用户运营、内容运营......

佚名1070

知乎流量营销玩法总结

知乎流量营销玩法总结

什么样的品牌适合在知乎营销?在知乎营销能够达到什么样的效果? 当下知乎营销的玩法和平台的规则是什么样?

佚名628

玩大社群营销的几个基本方法

玩大社群营销的几个基本方法

​做社群营销的核心旨在于粉丝活跃度的提升,并保持生命周期的延续。

佚名675

关于网站优化的细节你了解哪些呢?

关于网站优化的细节你了解哪些呢?

俗话说“细节决定成败”,尤其是做网站优化时,往往会因为一些小的细节没有注意,导致优化工作无法继续。那么我们在进行网站优化是需要注意哪些细节呢?

佚名577

在谈新用户激活前,先问自己你产品的Aha时刻找对了吗?

在谈新用户激活前,先问自己你产品的Aha时刻找对了吗?

当下互联网环境,流量红利消失,增长是愈难,愈是要增长。

佚名369

运营人的王牌思维:转换成本

运营人的王牌思维:转换成本

联通和移动搞竞争,但用户没有移动多,于是就搞了一个活动,这个活动是专门针对移动用户来做的。

温清河1270

两个策略,改变产品替换成本

两个策略,改变产品替换成本

降低客户切换到产品所必须支付的费用; 增加客户替换为竞争对手所必须支付的成本。

Kris954

扫描关注微信公众号
微信扫码,备注“进群”
扫描二维码关注微博
服务多样,产品齐全
资金托管,先行赔付
整合营销,以点带面
海选服务,优中择优