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智者的两种大境界

佚名

361

2019-01-23 10:01

一、污泥而不染

 

你说你一生远离权势名利,令人敬重。但是,有句话说,“常在河边走,哪有不湿鞋”。作为一个社会人,不可能完全隔离于世间的纷华名利。当学生时,不管你情不情愿,学校总要给你排个第一、第二;工作了,公司对你的KPI考核总要排个冠亚军。特别是一些特殊职业,比如职业拳手,国家运动员,你说你能不为输赢,不为那个冠亚军奋斗吗?所以,对于世间纷华势利,你无法完全不近。既然不能不近,那么能近之而不染者,才是真正的高明。

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什么是“近之而不染”?

一个人要做到“不近”名利倒是不算困难。不管你有没有能力,只要在心态上保持淡泊名利,接受清贫日子,即可“不近”。但是,要“近之而不染”就难许多了。很多人终其一生都在追求名利,但最终也没能捞着个好名好利,到头来把自己搞到身败名裂,反而越来越“远之”。既然无能“近之”,就更谈不上“近而不染”了。

 

很多人把“近之”的含义,一带而过,于是容易把这句话解读成是消极避世的劝诫:远离势利纷华,即便有这种机会也要不动心,不起念,就当没这回事一样才算得上是真正的君子。这实际上顶多算第一层境界:“不近者为洁”。但光是“不近”,我们常常会陷入更大的困惑:明明有一个正当出名机会,可以让自己和身边的人过得更好,但是为了贞守淡泊名利的节操,是不是要直接放弃这个机会?

 

人生就是这样矛盾。一方面,发现自己的现实是不可能完全脱离势利纷华的,一方面又很纠结到底该不该去追求。于是,好多人心里想着名与利,在人前又偏要说自己不要名,不要利,把自己包装成清高之士。这其实就是吃不着葡萄的人,说葡萄酸了。

 

但假如你说你也愿意像庄子一样,当只烂泥巴里的乌龟,别人则可能会说你装,说你假清高,说你就是那个吃不着葡萄说葡萄酸的人。庄子不去当官,是因为人家已经当过官,而且还当得不错,不错到国家首脑都打心底欣赏和抬举的份儿上了。名与利于他,就在掌心的松与放之间。这才算得上“近之”。而你呢,可能连名利的边儿都还未曾够着,就在那里口口声声说“不染”,你这叫“远之而不染”,算不上本事,又如何让人信服?

 

居里夫人一生奖项荣誉无数。在家中,她把英国皇家学会的奖章拿给自己小孩儿当玩具玩来玩去。朋友看到了紧张得不得了,她却轻描淡写地说“我是想让孩子从小就知道,荣誉就像玩具,只能玩玩而已。”她对奖项荣誉能如此淡然,前提是她用自己的实力证明了自己能“近之”。所以才会让我们佩服。倘若,她一个奖项没有拿到,却在那里说“近而不染”之类话,则只会遭人笑话。

 

所以,真正高境界的洒脱不是拿不起时,假装自己不想拿,不屑拿;而是要拿,我有本事拿得起;拿起了,要放,随时放得下。要拿要放,全凭自个儿心意,不受外界的任何束缚。这才是真正的“近之而不染者尤洁”的境界。所以,这句话,它不是劝人消极避世,相反,是告诫人不仅要入世,还要积极提升自己的能力,使自己有足够的实力近之“势利纷华”,最后,超越它,以一种“近而不染”的高姿态来对待“势利纷华”,才算是“尤洁”。

 

二、知巧而不用

智械机巧,不知者为高,知之而不用者尤高。这句话的重点,同样是在后面——“知之而不用者尤高”。知而不用,有两种情况。一种是“知而不会用”。

 

比如刚刚从学校毕业出来的大学生,在学校里每个专业“智械机巧”都没少学,到毕业季找工作了,如何去面试,如何讨得高薪工作,如何在职场混得风生水起等各种套路培训也没少学。但是,真到了工作岗位真枪实弹干活儿时,你会发现,相比老员工,尽管新手大学生文凭可能更高,但还是没什么“智械机巧”。这也是“知而不用”。不过这种“知而不用”不是他们不想用,而是想用,不会用。那么你能说这是“知之而不用尤高”的境界吗?显然不是。

 

这里的“知之而不用”说的是另一种境界——知而能用,但用不着。我们都知道,上市,是大部分公司的终极目标。因此,很多公司,一开始就会采取各种“智械机巧”,为上市做好铺垫。

 

但是,华为却是很另类的一个公司。他坚持走不上市之路。但据2017年的一份数据,华为的营收收入达到6000亿,超过国内寡头上市公司BAT的总和,华为公司也一直是世界范围内企业家学习研究的经典案例和榜样。是华为的任正非不知道上市圈钱的各种“智械机巧”吗?不。恰好相反,正是因为任正非非常了解这些“智械机巧”,所以才坚持不上市。华为为了充分激活员工的工作潜能,把95%的股份都分给了员工,并一直倡导“3个人干5个人的活拿4个人工资”。因此,华为的业绩斐然。如果华为上市,尽管,短时间内,华为通过各种“智械机巧”可以迅速升值,造就更多更大的富翁,但是长期来看,必然会使持股的员工产生坐享其成的心理,大大降低员工工作的积极性和效率。因此,任正非选择了坚持不上市,不求快速致富,一直让华为的员工保持饥饿感,像狼一样战斗,为华为创造利润,然后赚取股权的现金分红,最大限度凝聚了华为员工的战斗力,长久保持着公司的生命活力。

 

 

以上两点说容易理解也容易,说不容易理解也是情有可原,要想悟出其中的道理,单单是靠文章表明是不可能的,亲身实践以身作则才能更好的理解“智”。


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