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五大实操要点,掌握用户召回技巧

本文从谁走了、为何走、如何召回、如何衡量效果、如何复盘调整等角度分享了如何做用户召回?

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2019.10.21

聊聊运营类产品的用户行为分析方法

运营类产品经理在做用户研究时,经常会产生一些困扰,我们用动机理论、上瘾模型分析我们的用户没什么作用,也许运营类产品经理天然就用不上这些分析模型?我觉得不然。今天我们来聊聊运营类产品使用者的行为分析方法。...

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2019.10.15

替洗脑广告捏把汗….

经历过去年世界杯“三大烂广告”马聘乎洗脑广告的大争论,又有铂爵旅拍、新氧等淹没在行业讨伐的口水中,我曾以为,短时间内,没有品牌敢轻易涉险洗脑广告。

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2019.10.15

产品增长之创新价值曲线

《蓝海战略》这本书中提出三种战略模型分别是成本领导者、聚焦、差异化战略,先讲一下这三种战略分别是什么。

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2019.10.15

这些年做产品的改变:认知 +学习

“我是2年的研发转的产品” “做产品前我是UI设计,觉得公司的产品太弱,所以转入产品” “我是测试…项目经理转的产品” “*&…!%@¥%转的产品”

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2019.10.12

28个心理学效应,运营人的提升法则

笔者从数百个心理学效应中仔细筛选了产品设计中常用到的28个心理学效应,并且根据自己的经验介绍了这些效应在产品中的一小部分应用场景。

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2019.10.12

产品经理的必备技能:功能结构图

功能结构图是用来表示复杂功能的内部结构的,能够帮助产品经理对产品或功能模块有一个整体的、全局的认识。文章中笔者就功能结构图是什么?为什么要画?以及怎么画这三点进行了分析总结,供大家参考学习。...

219

2019.10.12

3个方向总结:怎么完成一个新项目的立项

本文将从立项起因、立项过程叙述和立项总结三部分展开,作者是怎么完成一个新项目的立项,enjoy~

329

2019.10.12

从产品经理到业务线负责人半年之后的思维变化

从产品经理到业务线负责人,笔者结合亲身经验具体聊了聊他的思考与变化,希望会给产品人带来启发与帮助。

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2019.10.12

B端产品,你会做需求分析吗?

笔者从B端产品和C端产品在产品设计上的差异性出发,结合案例,对B端产品如何进行需求分析和设计进行了探讨。

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2019.10.12

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广告常识133

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佚名332

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